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1、企业管理方面的“医生”和顾问
对企业望闻问切,量身(shēn)定制适(shì)合该企业的(de)财(cái)务管理流程,明确每个岗位职责,培训财务人员,促使管理方(fāng)案落地。
2、财(cái)务外包
对企业望闻问切(qiē),量身定制适合该企(qǐ)业的财务(wù)管理流程(chéng),明确每个(gè)岗位职责,接受(shòu)企业(yè)财务外包(bāo),全盘(pán)接(jiē)管企业财务管理工作,使得管理方案落地。